做真抓实干、担当作为的排头兵--兰州新区铁路建设投资有限责任公司
做真抓实干、担当作为的排头兵
来源:    发布时间: 2019-04-12 10:59   70 次浏览   大小:  16px  14px  12px

做真抓实干担当作为的排头兵


--记铁投公司党员示范岗杨祖栋


城投集团党委一直以来重视加强基层党支部建设,每年通过评选党员示范岗,突出发挥党支部战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用。杨祖栋同志就是2019年被授予的党员示范岗的其中一名,他用抓铁有痕的韧劲和担当作为的干劲,坚守着落实具体工作的最后一公里,诠释着党员示范岗的丰富内涵。



“一分部署,九分落实”,在铁投公司从事内部管理工作的杨祖栋把这句话理解的更为实际、更加透彻。公司承担着新区基础设施建设任务,自成立以来承建了中马铁路、配套物流园、保障房及新区部分中小学等40多个重大项目。工期紧、拆迁难度大、融资建设任务重,工作落实千头万绪。如何统筹保障各项建设任务顺利推进,他和他所在的部门起着至关重要的作用,承担着公司所有指标的计划分解、考核推进、跟踪督办等综合管理任务。他经常形象地把综合管理部的工作比作“一台机器的发动机”,只有确保发动机高速运转起来,才能带动各部门全面落实各项决策部署。因此,他给自己定了一个严格的“标准”,就是做到抓铁有痕,每一项工作必须做到有计划、有节点、有考核、出成效。


在铁投公司,每个员工思想上都深深烙着“计划管事,制度管人”的企业管理理念。如何把计划做实,把制度执行好,让每个部门、每个员工肩上都有担子,积极主动地完成下达的各项任务,充分体现公司刚性约束和人文关怀,是杨祖栋落实公司管理任务思考最多的事情。他结合月度目标任务,及时召集公司部门负责人讨论细化指标,关注分析推进难点,准确把握落实进展,掌握主观、客观因素,仔细审核计划落实考核报表,严格执行绩效考核制度,使每个员工既感受到计划管理带来的工作动力,又能适应考核催生的巨大压力,很多员工虽然考核有奖有罚,但从心底里支持计划考核管理模式,明白努力改进方向。在考核管理中,杨祖栋同志实实在在地担当起了落实公司制度和维护职工利益的职责。


落实公司严、细、实的管理制度,必须敢于担责,严格要求自己。在每月的计划考核会上,谁的项目推进滞后、谁的项目手续未办结、谁的指标未完成、谁学习或参会缺席、谁的学习笔记心得不符合要求等等,每一项工作都有考核结果,该罚则罚、该奖则奖,哪怕自己负责的工作未完成,照样考核。正因为他坚持原则,严格落实制度,长期下来,很少有职工心生怨言,反而认可和支持严格的管理模式,他本人也赢得了大家的信任和尊重。


“少成若天性,习惯成自然”。办事爱“叫真”、雷厉风行、有始有终的工作习惯,源于他对党性原则的坚守。综合管理部的工作虽然事无巨细,但来不得半点马虎,特别是作为考核管理部门的他,更是处处要带头做出个样子来,发挥党员的模范带头作用,始终牢记政治担当责任,把维护公司和职工的利益放在首位。谋划工作,注重站在公司领导的角度思考问题;推进工作,设身处地地立足于职工的立场,分析研判,坚守着规矩意识的底线。岗位履职必须有作为,结合公司党建特点,提出了“12345”党建工作法,按照企业文化建设要求,合理建议布设了新颖、醒目、别致、美观、大方的企业文化墙,坚持党建引领,扎实落实党建工作任务,创出了特色和亮点,铁投公司党支部被新区党工委授予了基层党建示范点,2017年、2018年,连续两年被城投集团党委评为先进党支部。



实干出真谛,杨祖栋同志每天的工作几乎是满满当当,对接领导安排、细化具体措施、检查任务落实、谋划阶段性工作、加强员工教育、学习了解各项方针政策等等,他把岗位责任紧紧地扛在肩上,全力尽职尽责,高效落实各项工作任务,2018年被集团党委评为青年岗位能手。他用实干精神,展示着国企青年党员干部的担当形象,践行着党员示范岗的模范标准。